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Recherche, Production,
Transformation, Commercialisation


Directement, à travers ses filiales ou en association avec des partenaires étrangers, la SNPC intervient pour le compte de l'État dans toutes les opérations de recherche, de production, de transformation et de transport des hydrocarbures, liquides ou gazeux, tant sur le territoire congolais qu'à l'étranger.

Titulaire des droits miniers, la SNPC participe à toutes les opérations industrielles, commerciales, techniques et mobilières, à toutes les opérations d'investissement, de gestion et d'audit dans le secteur pétrolier et gazier. En association avec des compagnies étrangères, la société nationale finance l'acquisition du matériel et des équipements nécessaires à l'exploitation des champs d'hydrocarbures.


Héritière des actifs d'HYDRO-CONGO et de CORAF ainsi que des contrats de partage de production signés avec des partenaires étrangers, la SNPC assure la commercialisation des hydrocarbures et détient des participations dans les champs exploités : YOMBO (à hauteur de 50 %), NKOSSA (15 %), KITINA (35 %), DJAMBALA (35 %), YANGA/SENDJI (15 %), et enfin FOUKOUNDA (35 %) et MWAFI (35 %) entrés en production au courant de l'été 2001.

En 2001, la part de la SNPC s'élève à 10 080 554 barils d'huile et 635 370 barils de GPL, soit respectivement 11,8 % et 15 % de la production nationale.


L'essence du Développement : Création d'emplois et de revenus

La SNPC contribue non seulement au développement des activités pétrolières, pourvoyeuses de fonds et d'emplois, mais aussi à la formation du personnel congolais et à la constitution d'un pôle de compétences locales dans un secteur stratégique.

La SNPC alimente substantiellement le budget de l'État. Servant au mieux les intérêts du Congo, elle commercialise les parts de brut de l'État, choisit les partenaires commerciaux les plus fiables et définit la politique des prix dans le cadre des contrats pétroliers. Une fonction qui l'assujettit à divers impôts et taxes qu'elle verse au Trésor public. Aux côtés du gouvernement congolais, la SNPC a convaincu les bailleurs de fonds internationaux : sur la base de contrats d'exportation de pétrole prépayé, le Congo a obtenu les prêts qui lui étaient refusés.

Ce n'est pas tout : la SNPC est intervenue directement dans les négociations avec les institutions financières auprès desquelles étaient domiciliées les recettes issues des ventes de brut en vue d'assurer le remboursement de la dette extérieure. Résultat : sur 600 millions de dollars de dette gagée, 200 millions ont été rachetés en septembre 2000 par un syndicat de banques mené par la Société générale. Dès la fin du premier semestre 2002, la SNPC s'était acquittée du solde de la dette gagée, soit 400 millions de dollars.

Levier de développement, la SNPC a gagné la confiance des investisseurs étrangers : elle a garanti et cofinancé, avec les Chinois de la SMEC, un projet de barrage de 230 millions de dollars, à Imboulou dans la région des plateaux batékés.


Diversification des débouchés et privatisation de la raffinerie

Garante de l'approvisionnement du Congo en produits pétroliers, la SNPC ne se contente pas de gérer les avoirs hérités d'HYDRO-CONGO et de l'État congolais. À son actif, on compte la négociation d'un avenant au contrat de partage de production sur le permis de recherche HAUTE-MER en vue d'augmenter la rentabilité de l'exploitation future des gisements de MOHO et BILONDO, les pourparlers avec des compagnies pétrolières indépendantes pour la valorisation des champs marginaux, la restructuration de la raffinerie de Pointe-Noire et le lancement de plusieurs filiales.


Société anonyme de gestion et d'exploitation de la raffinerie de Pointe-Noire, CORAF a été placée sous tutelle de la SNPC en mars 1999. En cours, la maintenance et la remise à niveau des équipements préparent la privatisation de la raffinerie, programmée à la fin de l'année 2003. L'objectif est d'automatiser le fonctionnement des installations et de mettre en service un viscoréducteur pour en améliorer le rendement.


Un partenaire technique et financier crédible

En association avec le groupe PERENCO, la SNPC a constitué la société CONGO REP pour acquérir les droits miniers du champ Émeraude et en poursuivre l'exploitation. Découvert par ELF en 1969 et mis en production en 1972, le premier champ offshore congolais avait livré seulement 271 millions de baril au 31 décembre 1999, soit un taux de récupération de 3,24 %, les réserves étant estimées à 6,7 milliards de barils.

Filiale à 100 % de la SNPC, la SCPE alimente en électricité la région de Pointe-Noire, à partir de la centrale à gaz inaugurée le 11 décembre 2002 et montée en partenariat avec AGIP et CHEVRON-TEXACO.

La SNPC détient 10 % du capital social de INTEL'S CONGO, qui réunit la compagnie anglaise spécialisée dans la gestion des centres de services pétroliers intégrés, INTEL'S INTEGRATED LOGISTICS SERVICES, et le Port autonome de Pointe-Noire. Sur 464 000 m², INTEL'S CONGO aménage le domaine portuaire alloué au Centre des services pétroliers de Pointe-Noire.

La SNPC s'est associée à TotalFinaElf, à ChevronTexaco et au consortium PEX CONGO (XOIL et PUMA International Congo) pour monter la SCLOG, une société de logistique, de stockage et de transport des hydrocarbures. Diversifiant ses activités, la SNPC a acquis 5 % du capital de la banque COFIPA. Elle envisage d'autres partenariats techniques et financiers ainsi que des opérations de portage dans plusieurs niches de la filière pétrolière, notamment la distribution, les GPL et les lubrifiants.



LES FILIALES SNPC
CORAF (100 %)
SNPC UK (100 %)
SONAREP (80 %)
FININCO (90 %)
SCPE (100 %)


LES PARTICIPATIONS SNPC
INTEL'S (10 %)
CONGO REP (49 %)
COFIPA (5 %)
GPL S.A. (55 %)
SCAA (60 %)
SNPC-SERVICES (80 %)


PERMIEXPLOITATION ET CONCESSIONS

NKOSSA  
TOTAL FINA ELF 51 %
CHEVRON 30 %
SNPC 15 %
ENERGY AFRICA 4 %

 
YOMBO/MASSEKO YOUBI  
CMS NOMECO 25 %
NUEVO CONGO S.A. 25 %
SNPC 50 %

 
DJAMBALA MWAFI FOUKANDA
 
AGIP CONGO S.A. 65 %
SNPC 35 %

 
ÉMERAUDE  
PERENCO 51 %
SNPC 49 %

 
KITINA  
AGIP CONGO S.A. 35,75 %
SNPC 35 %
CHEVRON 29,25 %

 
SOUNDA  
AGIP CONGO S.A. 35,75 %
SNPC 35 %
CHEVRON 29,25 %

 
YANGA/SENDJI  
TOTAL FINA ELF 55,25 %
AGIP CONGO S.A. 29,75 %
SNPC 15 %

 

PERMIS DE RECHERCHE

NKOSSA  
TOTAL FINA ELF 51 %
CHEVRON 30 %
SNPC 15 %
ENERGY AFRICA 4 %

 
MARINE X  
AGIP CONGO S.A. 90 %
SNPC 10 %

 
HAUTE-MER  
TOTAL FINA ELF 51 %
CHEVRON 30 %
SNPC 15 %
ENERGY AFRICA 4 %

 


Contribution de la SNPC au Développement durable du Congo

Le Congo tire 70 % de ses revenus des hydrocarbures, mais ces ressources ne suffisent pas à la reconstruction de notre pays, estimée à 7 000 milliards de francs CFA. La seule solution crédible pour consolider notre tissu industriel et relancer durablement l'économie congolaise reste la valorisation locale des ressources en hydrocarbures. La SNPC se propose de soutenir techniquement et financièrement les opérateurs privés afin de développer des activités para pétrolières comme la maintenance, la manutention, le stockage, la chaudronnerie, la fabrication de bouteilles de gaz, la production de lubrifiants... Le succès de GPL SA et FAKKI Congo, deux sociétés privées financées par la SNPC, témoigne de cette volonté de passer le relais.

La SNPC a tout particulièrement à cœur de promouvoir le gaz car l'utilisation de cette énergie propre et bon marché, pour la cuisine, la réfrigération et l'éclairage, améliore nettement les conditions de vie des populations. Elle favorise aussi le respect de l'environnement en freinant la déforestation.

Soucieuse d'assumer pleinement ses devoirs d'entreprise citoyenne, la SNPC a créé une Fondation pour renforcer la cohérence des actions de soutien et de mécénat. L'éducation nationale, les associations humanitaires, les fédérations sportives du Congo et le Marathon de Brazzaville continuent de bénéficier de ses subventions.