Recherche,
Production,
Transformation, Commercialisation
Directement, à travers ses filiales ou en association avec
des partenaires étrangers, la SNPC intervient pour le compte
de l'État dans toutes les opérations de recherche,
de production, de transformation et de transport des hydrocarbures,
liquides ou gazeux, tant sur le territoire congolais qu'à
l'étranger.
Titulaire des
droits miniers, la SNPC participe à toutes les opérations
industrielles, commerciales, techniques et mobilières, à
toutes les opérations d'investissement, de gestion et d'audit
dans le secteur pétrolier et gazier. En association avec
des compagnies étrangères, la société
nationale finance l'acquisition du matériel et des équipements
nécessaires à l'exploitation des champs d'hydrocarbures.
Héritière des actifs d'HYDRO-CONGO et de CORAF ainsi
que des contrats de partage de production signés avec des
partenaires étrangers, la SNPC assure la commercialisation
des hydrocarbures et détient des participations dans les
champs exploités : YOMBO (à hauteur de 50 %), NKOSSA
(15 %), KITINA (35 %), DJAMBALA (35 %), YANGA/SENDJI (15 %), et
enfin FOUKOUNDA (35 %) et MWAFI (35 %) entrés en production
au courant de l'été 2001.
En 2001, la part de la SNPC s'élève à 10 080
554 barils d'huile et 635 370 barils de GPL, soit respectivement
11,8 % et 15 % de la production nationale.
L'essence du Développement : Création d'emplois
et de revenus
La SNPC contribue non seulement au développement des activités
pétrolières, pourvoyeuses de fonds et d'emplois, mais
aussi à la formation du personnel congolais et à la
constitution d'un pôle de compétences locales dans
un secteur stratégique.
La SNPC alimente
substantiellement le budget de l'État. Servant au mieux les
intérêts du Congo, elle commercialise les parts de
brut de l'État, choisit les partenaires commerciaux les plus
fiables et définit la politique des prix dans le cadre des
contrats pétroliers. Une fonction qui l'assujettit à
divers impôts et taxes qu'elle verse au Trésor public.
Aux côtés du gouvernement congolais, la SNPC a convaincu
les bailleurs de fonds internationaux : sur la base de contrats
d'exportation de pétrole prépayé, le Congo
a obtenu les prêts qui lui étaient refusés.
Ce n'est pas
tout : la SNPC est intervenue directement dans les négociations
avec les institutions financières auprès desquelles
étaient domiciliées les recettes issues des ventes
de brut en vue d'assurer le remboursement de la dette extérieure.
Résultat : sur 600 millions de dollars de dette gagée,
200 millions ont été rachetés en septembre
2000 par un syndicat de banques mené par la Société
générale. Dès la fin du premier semestre 2002,
la SNPC s'était acquittée du solde de la dette gagée,
soit 400 millions de dollars.
Levier de développement,
la SNPC a gagné la confiance des investisseurs étrangers
: elle a garanti et cofinancé, avec les Chinois de la SMEC,
un projet de barrage de 230 millions de dollars, à Imboulou
dans la région des plateaux batékés.
Diversification des débouchés et privatisation
de la raffinerie
Garante de l'approvisionnement du Congo en produits pétroliers,
la SNPC ne se contente pas de gérer les avoirs hérités
d'HYDRO-CONGO et de l'État congolais. À son actif,
on compte la négociation d'un avenant au contrat de partage
de production sur le permis de recherche HAUTE-MER en vue d'augmenter
la rentabilité de l'exploitation future des gisements de
MOHO et BILONDO, les pourparlers avec des compagnies pétrolières
indépendantes pour la valorisation des champs marginaux,
la restructuration de la raffinerie de Pointe-Noire et le lancement
de plusieurs filiales.
Société anonyme de gestion et d'exploitation de la
raffinerie de Pointe-Noire, CORAF a été placée
sous tutelle de la SNPC en mars 1999. En cours, la maintenance et
la remise à niveau des équipements préparent
la privatisation de la raffinerie, programmée à la
fin de l'année 2003. L'objectif est d'automatiser le fonctionnement
des installations et de mettre en service un viscoréducteur
pour en améliorer le rendement.
Un partenaire technique et financier crédible
En association avec le groupe PERENCO, la SNPC a constitué
la société CONGO REP pour acquérir les droits
miniers du champ Émeraude et en poursuivre l'exploitation.
Découvert par ELF en 1969 et mis en production en 1972, le
premier champ offshore congolais avait livré seulement 271
millions de baril au 31 décembre 1999, soit un taux de récupération
de 3,24 %, les réserves étant estimées à
6,7 milliards de barils.
Filiale à
100 % de la SNPC, la SCPE alimente en électricité
la région de Pointe-Noire, à partir de la centrale
à gaz inaugurée le 11 décembre 2002 et montée
en partenariat avec AGIP et CHEVRON-TEXACO.
La SNPC détient
10 % du capital social de INTEL'S CONGO, qui réunit la compagnie
anglaise spécialisée dans la gestion des centres de
services pétroliers intégrés, INTEL'S INTEGRATED
LOGISTICS SERVICES, et le Port autonome de Pointe-Noire. Sur 464
000 m², INTEL'S CONGO aménage le domaine portuaire alloué
au Centre des services pétroliers de Pointe-Noire.
La SNPC s'est
associée à TotalFinaElf, à ChevronTexaco et
au consortium PEX CONGO (XOIL et PUMA International Congo) pour
monter la SCLOG, une société de logistique, de stockage
et de transport des hydrocarbures. Diversifiant ses activités,
la SNPC a acquis 5 % du capital de la banque COFIPA. Elle envisage
d'autres partenariats techniques et financiers ainsi que des opérations
de portage dans plusieurs niches de la filière pétrolière,
notamment la distribution, les GPL et les lubrifiants.
LES FILIALES SNPC
CORAF (100 %)
SNPC UK (100 %)
SONAREP (80 %)
FININCO (90 %)
SCPE (100 %)
LES PARTICIPATIONS SNPC
INTEL'S (10 %)
CONGO REP (49 %)
COFIPA (5 %)
GPL S.A. (55 %)
SCAA (60 %)
SNPC-SERVICES (80 %)
PERMIEXPLOITATION ET CONCESSIONS
| NKOSSA |
|
TOTAL FINA
ELF 51 %
CHEVRON 30 %
SNPC 15 %
ENERGY AFRICA 4 %
|
|
| YOMBO/MASSEKO
YOUBI |
|
CMS NOMECO
25 %
NUEVO CONGO S.A. 25 %
SNPC 50 %
|
|
DJAMBALA
MWAFI FOUKANDA
|
|
AGIP CONGO
S.A. 65 %
SNPC 35 %
|
|
| ÉMERAUDE |
|
PERENCO
51 %
SNPC 49 %
|
|
| KITINA |
|
AGIP CONGO
S.A. 35,75 %
SNPC 35 %
CHEVRON 29,25 %
|
|
| SOUNDA |
|
AGIP CONGO
S.A. 35,75 %
SNPC 35 %
CHEVRON 29,25 %
|
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| YANGA/SENDJI |
|
TOTAL FINA
ELF 55,25 %
AGIP CONGO S.A. 29,75 %
SNPC 15 %
|
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PERMIS
DE RECHERCHE
| NKOSSA |
|
TOTAL FINA
ELF 51 %
CHEVRON 30 %
SNPC 15 %
ENERGY AFRICA 4 %
|
|
| MARINE
X |
|
AGIP CONGO
S.A. 90 %
SNPC 10 %
|
|
| HAUTE-MER |
|
TOTAL FINA
ELF 51 %
CHEVRON 30 %
SNPC 15 %
ENERGY AFRICA 4 %
|
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Contribution de la SNPC au Développement durable du Congo
Le Congo tire
70 % de ses revenus des hydrocarbures, mais ces ressources ne suffisent
pas à la reconstruction de notre pays, estimée à
7 000 milliards de francs CFA. La seule solution crédible
pour consolider notre tissu industriel et relancer durablement l'économie
congolaise reste la valorisation locale des ressources en hydrocarbures.
La SNPC se propose de soutenir techniquement et financièrement
les opérateurs privés afin de développer des
activités para pétrolières comme la maintenance,
la manutention, le stockage, la chaudronnerie, la fabrication de
bouteilles de gaz, la production de lubrifiants... Le succès
de GPL SA et FAKKI Congo, deux sociétés privées
financées par la SNPC, témoigne de cette volonté
de passer le relais.
La SNPC a tout
particulièrement à cœur de promouvoir le gaz
car l'utilisation de cette énergie propre et bon marché,
pour la cuisine, la réfrigération et l'éclairage,
améliore nettement les conditions de vie des populations.
Elle favorise aussi le respect de l'environnement en freinant la
déforestation.
Soucieuse d'assumer
pleinement ses devoirs d'entreprise citoyenne, la SNPC a créé
une Fondation pour renforcer la cohérence des actions de
soutien et de mécénat. L'éducation nationale,
les associations humanitaires, les fédérations sportives
du Congo et le Marathon de Brazzaville continuent de bénéficier
de ses subventions.